Пока одни игроки рынка застыли в ожидании снижения ставки, другие уже пересмотрели подход к строительству и начали торговаться. Генеральный директор группы PLT Михаил Тарасов — о том, как стадное чувство мешает девелоперам, почему высокая плотность застройки стала ошибкой и чем обернется для рынка сокращение новых проектов.
Рынок складов сегодня — это история про выдержку. Мы в PLT чувствуем себя нормально, потому что вовремя остановились. В прошлом году все ориентировались на спрос и ключевую ставку. Аналитики обещали, что ставка резко пойдет вниз, но мы не стали рисковать и делать большие инвестиции. Наша задача была другой — досрочное погашение кредитов. И сейчас, оглядываясь назад, я понимаю: ошибок мы не совершили.
Мы заранее перезаключали контракты с арендаторами на ставках, которые не казались нам завышенными. Это позволило сохранить устойчивость, когда рынок начал меняться. Но главное, что я вижу сегодня, — это фундаментальные принципы, которые нельзя игнорировать.
135 000 m²
270 000 m²
Себестоимость строительства остается на понятном уровне, но объем нового строительства заметно упал. Почему? Потому что вакансия выросла. В 2025 году был большой рост, что-то ребята достраивают, но сейчас видно: новые проекты замораживаются. И эта ситуация в ближайшее время даст коррекцию городов.
Есть у нас, девелоперов, такое стадное чувство. Сначала оно толкает всех активно инвестировать в склады — мы начали строить большие объемы. А потом это же чувство помогает остановиться. И строительство сокращается. 6,5 миллионов квадратных метров — это очень большой объем рынка, и он требует переосмысления.
Я верю, что будущее за технологиями. Конкретные девелоперы, которые делают грамотные технологические решения, получат спрос. В долгосрочной перспективе ставка на формат build-to-suit (строительство под конкретного арендатора) — это единственный путь к устойчивости.
Сейчас многие говорят о падении акций и ухудшении настроений. Но это не значит, что все плохо. Наоборот: сегодня наконец можно покупать. Девелоперы начинают давать хорошую цену, с ними можно торговаться. Рынок становится рынком покупателя, и это нормально.
110 000 m²
105 000 m²
Мы в PLT построили корпуса в Чехове — и там экономическая целесообразность в два раза выше. Почему? Это отдельно стоящий корпус. Земля дешевле, рабочая сила дешевле. Мы уже построили, и наши арендаторы подтвердили: мы выбрали правильный путь.
Земля и инфраструктура дорожают, поэтому многие девелоперы начали экономить и повышать коэффициент застройки. Мы рады, что не пошли по этому пути. Арендаторы из-за высокой ставки начинают работать во вторую смену, а где-то даже в четвертую. В этой ситуации общей территории и так не хватает. У нас коэффициент застройки не превышает 40–43%. А те, кто умудряется строить с коэффициентом 60%, совершают большую ошибку.
Рынок складов вступает в фазу осознанного развития. И те, кто сделает ставку на качество, удобство для арендатора и разумную плотность, останутся в игре надолго. Остальные — уйдут.
