SEZAR GROUP – многопрофильный девелопер московского рынка недвижимости, работающий в сегментах жилой, офисной, торговой и производственной недвижимости. Компания основана в 2003 г. В настоящий момент портфель реализованных проектов превышает 1,2 млн кв. м.
В портфеле текущих и перспективных проектов на разных стадиях строительства и проектирования более 2 млн. кв. м недвижимости. В сегменте жилой недвижимости компания сосредоточена на реализации проектов премиум- и бизнес-класса, в сегменте офисной недвижимости – прайм-класса и класса «А». Флагманские проекты SEZAR GROUP сегодня: ЖК «СЕЗАР СИЛИКА», ЖК «СЕЗАР БУДУЩЕЕ», ЖК «СЕЗАР СИТИ»; МФК «СИТИ 4» и МФК SEZAR TOWER в ММДЦ «Москва-Сити» на 4 и 20 участках. С 2024 года SEZAR GROUP наращивает компетенции в сфере light industrial, развивая направление производственно-складской недвижимости.
В числе перспективных проектов – не имеющий аналогов в России культурно-досуговый центр, масштабная комплексная застройка более 22 га территории в Нижегородском районе Москвы, премиальный жилой комплекс в районе Раменки, проект deluxe-класса на Цветном бульваре, более 200 тыс. кв. м. производственной недвижимости.
Сегодня SEZAR GROUP занимает лидирующую позицию по объемам строительства в «Большом Сити» (согласно исследованию URBAN), входит в топ-10 надежных девелоперов Москвы (МБК), проекты компании являются лауреатами престижных российских и международных профессиональных конкурсов: International Property Awards, URBAN AWARDS, СRE AWARDS, PROESTATE & TOBY Awards и других. Согласно данным ЕРЗ, SEZAR GROUP присвоен высший балл, который подтверждает соблюдение декларируемых сроков ввода зданий в эксплуатацию.
SEZAR GROUP — один из первых девелоперов “Большого Сити”. Когда мы начали строительство ЖК “Династия”, эта территория только приобретала очертания, а грандиозные…
Сегодня очевидно, что “Большой Сити” как градостроительный проект, реализуется в полном соответствии с концепцией района, где сосредоточено все лучшее, что дарит мегаполис.…
У компании пока нет опубликованных вакансий.
