Кирилл Холопик: психология перемен застройщиков

Искусственный интеллект в девелопменте перестал быть футуристическим прогнозом и стал инструментом жесткой конкурентной борьбы. Пока одни регионы пребывают в технологическом застое, около сотни российских застройщиков уже инвестируют колоссальные средства в ИИ-решения, готовя почву для кратного роста производительности. Руководитель Единого ресурса застройщиков Кирилл Холопик, внимательно наблюдающий за трансформацией рынка через призму реестра «умных» новостроек, рассказывает, почему существующей шкалы оценки жилья уже недостаточно, как один сильный игрок способен за полгода изменить ландшафт целого региона и почему главный барьер на пути к прогрессу скрыт не в технологиях, а в психологии управления.

Я хотел бы немного заглянуть в будущее. Мы сами не занимаемся непосредственным внедрением искусственного интеллекта и цифровых технологий в девелопмент, однако внимательно мониторим рыночные процессы. По моим наблюдениям, около ста российских застройщиков сейчас находятся на пороге технологического прорыва — они направляют колоссальные инвестиции в сферу ИИ. Мы ожидаем, что в ближайшее время появится множество решений, нацеленных на кратный рост производительности труда. Среди уже внедряемых технологий я бы выделил системы «умного дома», элементы ИИ, а также речевую и видеоаналитику.

Наша организация уже более трех лет ведет реестр «умных» новостроек. На данный момент в него внесены сотни жилых комплексов, и нам становится «тесно» в рамках существующей шкалы. Сейчас объекты ранжируются от класса E до самого высокого — А. Однако к нам уже поступают заявки на введение класса А+, что обусловлено активным внедрением ИИ-решений в современные проекты

Необходимость внедрения технологий ИИ и умных систем для застройщиков сейчас определяется не только желанием следовать трендам, но и жесткой рыночной конкуренцией. Ситуация сильно разнится от региона к региону: там, где нет явного технологического лидера, отрасль может годами находиться в состоянии застоя. Ключевым фактором перемен становится появление хотя бы одной передовой компании, которая реализует масштабный проект на 5–6 домов и начинает активно использовать цифровые преимущества в своей маркетинговой стратегии.

Опыт показывает, что всего полгода агрессивного маркетинга такой компании способны полностью изменить ландшафт локального рынка. Конкуренты быстро осознают, что без аналогичных решений их продукт теряет привлекательность для покупателя. В этот момент начинается массовый переход на новые стандарты. Российский девелопмент, будучи преимущественно частным, демонстрирует поразительную гибкость в этом вопросе. Само техническое внедрение не является непреодолимой преградой: компании либо приобретают готовые коробочные решения, либо формируют собственные IT-отделы для разработки уникальных систем.

Основной барьер лежит скорее в плоскости психологии управления, а не в технологиях. Главная сложность заключается в том, чтобы руководитель компании пришел к глубокому внутреннему осознанию: в современных реалиях бизнес просто не сможет существовать и развиваться без интеграции этих инструментов. Как только наступает этот момент трансформации управленческого мышления, внедрение технологий происходит максимально оперативно.