От Тулы до России: Генеральный директор, который вдохнул жизнь в руины

Евгений Инджгия, генеральный директор агентства реноваций архитектурного наследия «Интеллект», поделился с журналом «Дом» своей увлекательной историей: от первых шагов в родной Туле до работы с объектами культурного наследия на федеральном уровне. Сегодня он превращает разрушенные здания в современные и стильные кластеры, вдыхая в них новую жизнь и создавая пространство для успешного бизнеса.

С чего все началось

В каждом российском городе, особенно в исторических центрах, много зданий, ждущих своего часа. Я узнал о федеральной программе «Объект культурного наследия», благодаря которой можно получить доступ к таким зданиям за символическую цену — всего за рубль. В современных условиях сложно строить что-то новое в центре, поэтому восстановление исторических объектов открывает огромные возможности для развития как города, так и бизнеса.

Тула как исходная точка

В большинстве регионов центральные площади тоже требуют реставрации. В лучшем случае их сейчас украшают памятники Ленина. Я, конечно, не говорю о таких городах как  Москва, Санкт-Петербург и Казань. 
Тула тоже когда-то была отражением происходящей в стране ситуации.  Наша центральная улица была просто проезжей, а дома по обе стороны пребывали в плачевном состоянии:  разрушенные крыши и туалеты на улице. Несмотря на то что это был центр города, царил настоящий беспорядок.

Но в 2017 году власти Тулы  сами инициировали реставрацию центра города, и мы стали одними из первых, кто включился в этот важный процесс.  На сегодняшний день в Туле отреставрировано около ста объектов культурного наследия, и открылись более ста новых пунктов общественного питания. Теперь Тулу посещают около 2 миллионов туристов, а местные жители активно гуляют по городу. И очень приятно осознавать, что мы тоже стали одними из тех, кто способствовал развитию нашего города.

Охват

На данный момент мы работаем в 12 регионах и управляем 24 объектами культурного наследия. Из них уже сдано четыре объекта, три находятся на стадии реставрации, а все остальные — на стадии проектирования. Мы активно занимаемся всеми этими объектами и не стоим на месте.

Как работать с историческими зданиями

В нашем регионе, когда мы берем под управление объекты, мы стараемся обеспечить медийное сопровождение, чтобы повысить интерес к ним. Мы активно работаем со СМИ и запускаем вирусные маркетинговые кампании. Много занимаемся благоустройством.  Превращаем дворы из мест для парковок в красивые места.  Все эти процессы привлекают внимание к объекту и упрощают процесс его аренды.

Ажиотаж

Когда инвестор из другого города начинает проводить реставрацию домов, которые не ремонтировали 20-30 лет, естественно, возникает медийный интерес. С одной стороны, это положительный момент, но с другой — возникает ажиотаж. И когда проходят следующие аукционы, уже появляются новые участники.

Если на первых аукционах мы заходили одни, так как рынок практически не существовал, дома иногда уходили за символическую сумму — рубль. То затем с появлением большего количества инвесторов начинались настоящие торги, и цены постепенно начали расти. Местный бизнес стал осознавать, что это привлекательные инвестиции.

Целостное видение

Мы не только выступаем как инвесторы, но и управляем проектной мастерской и управляющей компанией. Мы самостоятельно привлекаем средства и сотрудничаем с банками. Наша группа компаний также занимается медийным сопровождением, включая написание текстов, ведение Телеграмм-каналов и создание видеороликов.В клубе сейчас около 100 человек, среди которых не только инвесторы, но и архитекторы, общественники и представители власти, которые, хоть и неофициально, также присутствуют вокруг клуба. Основные направления нашей работы сосредоточены на двух ключевых критериях.

Во-первых, это льготное кредитование, так как реставрация — это дорогостоящее и долго окупаемое дело. В 2024 году президент дал поручение разработать инициативу по льготному кредитованию для инвесторов в области культурного наследия. Вопрос прорабатывался более года, и недавно программа была принята. Теперь банки начинают принимать первые заявки. На прошлой неделе мы одними из первых подписали наш первый кредитный договор с Дом.РФ по льготной программе. Однако, несмотря на улучшения, сегодня малым инвесторам будет сложно получить финансирование, и Дом.РФ делает все возможное, чтобы облегчить этот процесс.

Во-вторых, устранение избыточных мер в области реставрации и работы с объектами культурного наследия. Зачастую мы видим следующую картину: в центре города проломлена крыша, разбиты окна, а на здании висит огромная табличка: ‘Охраняется государством’. Это выглядит комично. В то же время, когда инвестор готов что-то сделать, он сталкивается с тысячами ограничительных мер. В некоторых регионах царит самодурство и принимаются самостоятельные решения. Нет единых правил и регламентации. Поэтому сейчас работаем над созданием единого  регионального стандарта для ведения объектов наследия.

Сейчас у нас есть восемь пилотных регионов, согласившихся принять этот стандарт, включая Нижний Новгород. Мы также общаемся с Министерством культуры, чтобы они поддержали внедрение этого стандарта. Документ включает пошаговые действия для других регионов, что стимулирует интерес к культурному наследию.